成為國家重點支持的十二家大型水泥企業(yè)集團(tuán)之一

 

  （金華日報記者 吉明亮 報道組 周長春）昨天，紅獅控股集團(tuán)有限公司接到國家發(fā)改委的文件通知，公司已被該委列入國家重點支持的12家大型水泥企業(yè)集團(tuán)之一。國家將對這些企業(yè)在項目核準(zhǔn)、土地審批、貸款投放上優(yōu)先給予辦理。邁上這個臺階，不僅為“紅獅”做大做強(qiáng)注入了強(qiáng)大的動力。

    福建人邱建明，是1994年跟“紅獅”的前身蘭溪市第六水泥廠做煤炭生意的。2002年，“紅獅”創(chuàng)立，上馬全省首條日產(chǎn)2500噸干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線時，他成了“紅獅”的小股東；2005年，福建漳平紅獅公司建設(shè)兩條日產(chǎn)5000噸干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線項目，他不僅自己投資入股變成了大股東，還帶進(jìn)了兩個好朋友共同加盟。

    跟“紅獅”有生意來往的人有上百人，無論是做煤炭的，還是銷水泥、搞設(shè)備的，從未與“紅獅”發(fā)生過糾紛，而且還有近1/4的人由貿(mào)易伙伴變成了戰(zhàn)略合作伙伴。

    “紅獅”創(chuàng)立時，公司內(nèi)部對產(chǎn)品質(zhì)量問題曾經(jīng)有過爭論：一種觀點認(rèn)為，在高成本的競爭年代，質(zhì)量只要與行業(yè)企業(yè)同等水平就行了；董事長兼總經(jīng)理章小華卻認(rèn)為，“紅獅”的質(zhì)量至少要比別人高一個等級，貨好才能脫穎而出。于是，這個標(biāo)準(zhǔn)就成了公司產(chǎn)銷水泥的“鐵規(guī)”。

    按照這個經(jīng)營理念，“紅獅”在每個質(zhì)量環(huán)節(jié)上都設(shè)定了高門檻：選擇石灰石氧化鈣含量要≥50%以上，煙煤熱值要5800大卡以上；車間每個崗位都配備專職技術(shù)人員對工藝進(jìn)行把關(guān)。還從荷蘭購進(jìn)了一臺世界先進(jìn)的熒光分析儀，對原材料及半成品進(jìn)行快速準(zhǔn)確檢測，確保消費者買到的是超值產(chǎn)品。

   “做企業(yè)首先要學(xué)會做人”。這是章小華的觀點。“企業(yè)和人一樣，都生存在特定的環(huán)境之中，每走一步都是社會各界關(guān)心和支持的結(jié)果，只有懂得回報的人才會邁實每一步”。

    短短的5年中，“紅獅”就形成了1450萬噸干法回轉(zhuǎn)窯的生產(chǎn)能力，其中蘭溪本部500萬噸，2003年至2005年三年間納稅1.5億元。與此同時，“紅獅”還先后捐資300多萬元，積極承擔(dān)了當(dāng)?shù)刂苓叴彐?zhèn)、社會福利、道路建設(shè)、捐資助學(xué)、科技獎勵和慈善事業(yè)等社會責(zé)任。2002年靈洞鄉(xiāng)進(jìn)行該路拓寬改造時，“紅獅”先后捐資了50多萬元。“紅獅”用自己的實際行動贏得了省經(jīng)貿(mào)委、環(huán)保、人行等9部門的“省誠信示范企業(yè)”、省工商局的“AAA級守合同重信用企業(yè)”和“浙江省誠信企業(yè)”等稱號。

    1994年，“紅獅”創(chuàng)辦第一條10萬噸的機(jī)立窯生產(chǎn)線時，就創(chuàng)造了“三個最”：建生產(chǎn)線時間最短，其他企業(yè)當(dāng)時建這樣的生產(chǎn)線需要一至兩年，“紅獅”用了6個月；投資最省，其他廠要投資2500萬元，“紅獅”只用了1500萬元；投產(chǎn)后產(chǎn)能最大，一般的廠只能生產(chǎn)8萬噸水泥，而“紅獅”卻能生產(chǎn)12萬噸。

   “紅獅”為什么總是能在建廠時比別人先進(jìn)或超前一步？首要原因就是創(chuàng)新。一是借鑒國內(nèi)外的成功經(jīng)驗，對工藝和設(shè)備配套進(jìn)行再優(yōu)化，能減的就堅決省去，絕不形而上學(xué)；二是實行工程分段選優(yōu)設(shè)計，使工程成為國內(nèi)外各項最優(yōu)技術(shù)的集大成；三是將輔助設(shè)施推向社會。譬如將物料搬運環(huán)節(jié)推向社會，讓自己專心致志做水泥。

為了能時時保持這種優(yōu)勢，“紅獅”成立了水泥技術(shù)研發(fā)中心，使各項資源達(dá)到最優(yōu)組合。

    “紅獅”公司在水泥生產(chǎn)中，要大量使用電廠產(chǎn)生的粉煤灰、煤渣，化工廠的磷石膏、氟石膏，石灰廠燒石灰殘留下來的石煤渣，銅冶煉廠產(chǎn)生的銅渣。從2003年至今，“紅獅”已經(jīng)“吃”掉了226萬噸。該公司總經(jīng)理助理唐柯說，僅此一項，就可以減少工業(yè)廢渣對環(huán)境的影響，降低水泥廠對原材料的消耗，“紅獅”每年因此可節(jié)約原材料約22萬噸，直接降低成本1000多萬元。

    水泥生產(chǎn)過程中要產(chǎn)生大量高溫氣體，長期以來都作為廢氣排放了。今年3月，“紅獅”投資9468萬元購置了兩臺發(fā)電機(jī)，上馬了純低溫余熱發(fā)電項目。去年12月已竣工發(fā)電投產(chǎn)，年發(fā)電1.1億千瓦時。它不僅可以解決“紅獅”1/3的用電量，每年還可獲利4000萬元，兩年即可收回成本。