孔祥忠點評2007年大型水泥企業表現
發布日期：2007-12-27
1.海螺集團：用產業衍生模式國內快速繁殖，靠先進管理理念連年贏利。占領“大好河山”，穩坐頭把交椅，未進世界水泥列強排名最是遺憾。
2.山水集團：濟青鐵路當扁擔，豐收全靠兩籮筐。一旦港股報山水，揮戈北上闖關東。
3.浙江三獅：混合經濟改制難產，希望早報“母子平安”。
4.華新水泥：一本水泥史寫了百年，一棵長青樹綠枝千載。
5.冀東水泥：長袖善舞三北戰略，天時地利正當發力。
6.中聯水泥：魯南發家，南陽收利，徐州做大，邢臺臥底。快打山東阻擊戰，速
筑皖豫新陣地。
7.吉林亞泰：今日東北老大，明朝對手漸多。欲借外援之力，再爭亞泰新春。
8.中材水泥：坐天山、牽賽馬、涉漢江、圈株洲、摟云浮、立亨達、建板塊，看未來。
9.金隅集團：內部整合、收購太行、持股振興、握手冀東，皆為維護北京市場。
10.天瑞集團：立足河南，垂手遼寧，大佛顯靈，花開兩朵。
11.浙江紅獅：引資美高盛，目光放長遠。
12.祁連山水泥：四大基地甘青藏，決勝千里西北王。
13.拉法基水泥：成功歸于對中國文化的理解，發展在于合理起用本土人才。
14.秦嶺水泥：ST股抓繩鉤，度過年關再說。
15.青松建化：有兵團做后盾，與天山分市場。
16.同力水泥：不愁資金，只等摘帽，優良資產是未來收益的回報。
17.中國建材：靠資金實力和運作技巧，行并購重組和戰略合作。加速南北水泥大板塊，并非意與海螺比規模。 （來源 中國水泥行業網）
責任編輯：manager
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